本文目录曾是世界首富的他，抛弃华为套现阿里800亿，如今怎么样了【案例】85%大公司都死于决策失误，腾讯、华为、阿里活下来靠什么华为一年纳税1100亿，阿里516亿，京东407万，为什么差距那么大马云是不是可以买下华为未来几年，阿里巴巴的营收会超越同样高度发展的华为吗为什么华为公司那么强，而任正非却从未上过富豪榜曾是世界首富的他，抛弃华为套现阿里800亿，如今怎么样了说到阿里巴巴，你一定会联想到马云。但今天，我们要谈的不是马云，而是孙正义，他因投资阿里巴巴而在中国家喻户晓。很多人说孙正义的投资是商界最成功的投资。要知道，当年孙正义对阿里巴巴的投资获得了超过1000倍的回报，2014年阿里巴巴上市之后，孙正义的身价突然飙升，成为全球首富。
作为日本软银集团的创始人，在他的带领之下，软银在33年的时间里面已经成为一个信息技术帝国，可以说是称霸世界。从软件批发、传统通信到风险投资，软银几乎是这方面的王者。前段时间，我们也看到美国对华为实施禁令，然后软银忙着排队，然后放弃华为设备，选择了诺基亚的5g服务和爱立信的无线设备。
更可恨的是，软银作为阿里巴巴第一大股东，在放弃华为之后，从阿里巴巴套现了1.2万亿日元，折合人民币约800亿元！在此之前，孙正义公开表示，他的祖先是福建人，他与中国有着千丝万缕的情结。请问这一波华为拒绝向美国进货的浪潮是不是有点耳光？
2012年，软银以200亿美元收购了一家美国运营商，但孙正义没想到的是，他连年亏损。此外，他在其他方面的投资也处于亏损状态。去年的财报显示，软银累计负债1000亿美元！你对孙正义放弃华为、套现阿里巴巴有何看法？
好了这期的回答就到这里了，你们对文中所说的赞同吗？如果觉得好请不要忘记给小编点个赞哦，小编码字不容易，你们的支持和鼓励是我创作的最大动力！最后祝愿大家事业顺利，生活顺心，幸福安，康，日子和和美美，腰包鼓鼓当当，好了，废话不多说，我们下期再见哦！
【案例】85%大公司都死于决策失误，腾讯、华为、阿里活下来靠什么“即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。” ——凯文·凯利在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策不慎造成的。那么，究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？ 腾讯：连续27小时的马拉松会议 在公司的决策上，腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次，参加者为5位创始人和各核心业务部门主管，人数为10-12人。这个人数规模一直没有被突破，一直到2013年，腾讯的总员工人数已超过2万人，总办会的参与者也不过16人。总办会是腾讯最为核心的决策会议， 马化腾要求所有与会者无论日常工作多么繁忙，都务必前来参加。每次会议都在上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点， 因此是一种非常考验体力的马拉松会议。一个比较特殊的惯例是，腾讯的总办会没有表决制度，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”赛马机制 一旦做大，独立成军 在部门业务的事项上，相关责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如 QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。 共识为决策前提 大权独揽，小权分散 在关系到公司整体战略的事务上，以达成共识为决策前提，若反对的人多，便会被搁置，而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。在这一过程中，马化腾并没有被授予“一票赞同”或“一票否决”的权力，他看上去更像是一位折中者。2005年，腾讯宣布进行第二次组织架构调整，公司的组织架构被划分为8个序列，分别由5个业务部门（企业发展系统、无线业务系统、互联网业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统）和3个服务支持部门（运营支持系统、平台研发系统、职能系统）组成。此次调整，意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营，从此腾讯“一分为多”，“兄弟爬山，各自努力”。在这个架构中有一个非常微妙的安排：腾讯所有的业务基础都来自于流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。这一职权其实被掌握在了“总办”手上。也就是说，腾讯的组织机构类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。在一次内部高管会议上，马化腾说：“未来5年，腾讯最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定都拿得住。通过完整的指标体系和组织架构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才，而所有这些，能把腾讯打造成一个不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。”华为：理想体系与现实体系，强辩 一定程度上，我们会很容易将华为的成功表象地归结为是任正非这位人性大师的成功，当然，这不可否认。但对于偌大的一个企业，人管是不灵的。需要有一套完善的决策机制，那么，在华为，它是怎样的？集体领导与集体决策 除了CFO纪平的工作过于专业而相对稳定之外，华为的其他七员大将都没有固定的分管领域，而是在市场、研发、人力资源等部门轮流坐庄，一方面有利于熟悉各业务领域，另一方面又能防止形成小圈子。 2011年之后，华为开始实行轮值CEO制度，集团层面由3位轮值CEO各自主持半年，实际上仍然是集体领导、集体决策。不同的是，华为又成立了运营商、企业、消费者三大业务集团，将日常的管理决策权下放给了各大业务集团的EMT。这种新的管理架构有利于各大业务集团聚焦自己的领域，并作出更加灵活的决策。 短期看盈利能力 中期看核心竞争力 长期看产业格局和可持续性 那么，在华为，其战略决策的核心要义究竟是什么？ 1、什么是战略？ 什么是战略？战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。 关于取舍这个观念，任正非任总有一个提法，他说：“战略，战略，关键是在略，没有舍弃、没有放弃就没有战略。” 2、什么是一个有价值的公司？ 经营战略本质上是创造企业长期盈利能力、也就是创造企业价值的方向性的、锲而不舍的选择和举措。什么是一个有价值的公司? 短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业格局和可持续性。3、什么是行业领导者之道？ 以利他的方式达到利己的目的，才是成为行业领导者之道。生意的本质就是通过利他而利己。企业是这样，人生其实也是这样。4、“领先三步就是先烈” 技术非常重要，但是如果这个技术是不符合客户需求、超越客户需求，或者达不到客户需求要求的，那它对企业的商业目的来说就是没有价值的。所以，任正非先生有一个说法叫做“领先半步是先进，领先三步是先烈”，这也是企业在投入研发的时候要把握的一个尺度。5、什么是竞争战略？ 竞争战略应当以什么为目标? 华为的选择是：以不断提升企业的竞争力、成为产业的领导者为目标。这在战略理论中被称为“战略意图”，成为世界范围的行业第一是战略意图的精髓所在。战略意图不随时间的推移而变化；战略意图保证了长期资源配置的一致性；战略意图只规定目的，不限制手段；如果市场是可以细分的，那么对于中小企业来说，其战略意图就应当是成为细分市场的领导者。6、“深淘滩，低作堰” “深淘滩，低作堰”是华为公司的大战略。深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务......低作堰，就是 节制对利润的贪欲，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户， 以及善待上游供应商。7、如何做生态？ 企业不开放就是死路一条。如何做生态呢？就是开放、竞争、合作。搭大船，傍大腕，跟着主潮流走；整合优秀企业，整合他们的技术优势、成本优势、质量优势，主要是质量优势，以此来丰富自己的技术优势。8、从不追求完美 著名心理学家马奇的一个重要理论是“有限理性”： 人们追求的不是最优而是满意，只要关键变量达到满意就可以了， 最优只具有理论上的意义，并不具有现实意义。从马奇的理论看华为，华为组织模式的选择其实跟企业家及高层管理的理性选择特性有关系。在华为，任正非任总的决策理念就是满意准则，他从来不追求完美，强调灰度，强调妥协，主张改良，主张渐进。阿里：为了活命，战略是打出来的 如此规模的大公司，十几年来，其业务常“分分合合”：在外界看不懂的时候，把支付宝和淘宝分开了；在阿里妈妈独立发展也很好的时候，又决定把阿里妈妈“塞回淘宝的子宫”；后来，淘宝又被一分为三。但幸运的是，却一直未偏离航向，是为什么？其战略方向又是怎么确立下来的？战略决策委员会与管理执行委员会 为保证整体战略的延续性、稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，阿里成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和管理执行委员会（CEO担任主席）。事实上，在阿里，业务的决定权由管理执行委员会来决定。而未来阿里的管理执行委员会将以马云为首，旗下是张勇、彭蕾，再下面是行癫、俞永福等总裁，再往下是阿里几十个副总裁，副总裁之下是中层和员工，呈现金字塔结构。为了活命，先搞条路出来 2017年年初，阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学上分享了自己战略决策的核心秘籍。张勇认为， 战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。“世界上聪明人很多，勤奋人也很多，既聪明又勤奋的人更多。那跟你有什么关系呢?肯定是世上本没有路，为了活命，先搞条路出来。”举个例子，双11怎么来的？张勇称，双11是为了活命来的，为了活命想出来的，双11是2009年第一次，那个时候的状态，在艰苦的突围找出路的时候，东试试看、西试试看。美国有一个黑色星期五的节日，那么我们也试试看， 后面根本没有想到，就是为了活命的事情，让大家记住这是我们搞的， 人家愿意到我们这儿来，而且分得清楚淘宝商城和淘宝，就那么一点小事情，跟后面的那些东西都是一步一步走过来的。张勇认为， 战略很难被清晰地规划，在战略问题上，两点之间距离永远最长，你发现这个战略一进展，就要调整了， 本来朝着这个方向走，本来以为要到终点了，但是做着做着，就发觉不对，就要调整，你是走这样一个路。这里面要靠信仰和坚持，同时，大的势要对。此外，战略还应有灵动性。张勇用UC和钉钉的例子打趣说，“买回来一只鸡，结果孵出来一只鸭，这样的事在阿里常常发生。”他说，收购UCweb的时候，阿里并没有想到会搞出搜索跟信息流，更没有想到，因为对UCweb的收购，对高德的收购，使得阿里在无线互联网时代形成了一个基础服务矩阵。张勇表示，自己更多会思考五年、十年甚至更长时间的事情。所谓花无百日红，产品总有周期， 只有整个布局是轮动的，才能避免整个公司的业务陷入集体性的低谷。 面对的是一个越来越复杂和动荡的世界； 没有一种商业模式是长存的； 没有一种竞争力是永恒的； 没有一种资产是稳固的； 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？ 资本经济时代的股权； 中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！ 如果你对未来感到迷茫！ 说明你需要静下心来学习了； 中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！ 真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。 企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。 中国有句老话，生意好做，伙计难搁。 股权既是一门技术，也是一门艺术。 学习股权术: 员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？ 有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中 公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？ 有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？ 企业如何进行股权配置: 1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！ 2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？ 3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？ 4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？ 5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？对外融资、对内激励: 除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。 华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！ 关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？ 相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？ 小肥羊把孩子养大了叫别人爹！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用： 1、规范员工行为、提高企业凝聚力 2、解放老板、业绩倍增 3、平衡股东关系、功臣退出机制 4、人才战略梯队、吸引同行人才 企业有5条生命线条线： 1、67%老板有完全控制权 2、51%老板有相对控制权 3、34%老板有一票否决权 4、20%界定同业竞争权利 5、10%可以申请解散公司 企业家不懂股权将面临8大痛苦问题： 1.哥们变仇人 2.同床异梦，同室操戈 3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹 4.竞争对手挖墙脚 5.团队工作效率低下 6.错过合作机会，去融资功能 7.影响上市大计 8.再好的项目都做不大 企业如何进行股权融资： 1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？ 2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？ 3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？ 4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？ 5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？ 股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。 ● 为了帮助更多创业朋友在创业过程中少走弯路，我们推出 《线上股权微课堂》 。 诚邀您加入 全国董事长（股权）学习群（仅限企业负责人） 参加学习仅需68元 无收获全额退款 【授课主题】：股权分配＋股权激励+公司顶层设计+分钱体系 【邀请对象】：董事长，总经理，股东，法人，总裁 （仅限决策人） 【学习费用】： 68元/人 【授课时间】：晚上18:30--21:00（由工作人员邀请入群） 语音+图片+文字+案例 （纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法） 【报名方式】：高端企业家学习活动、需要提前报名，实名登记进学习群 第一步：扫一扫方老师微信支付报名 第二步：添加方老师微信拉你进群学习 加我请备注清楚来意，学习股权时间成本很高，谢谢理解。 方老师电话： 17501620076 关于我们： 专注帮助企业落地为使命，线上举办300多期，超过6万名企业家好评如潮“股权公司+顶层设计架构+分钱体系” 在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。郑重承诺 在线学习无收获全额退款 愿我们能给您的企业带来帮助祝：所有学习的企业家收获满满。 （认真听课，课程结束后对积极互动的企业赠送！） 感谢您抽出 · 来阅读此文
华为一年纳税1100亿，阿里516亿，京东407万，为什么差距那么大不管是生活在哪个国家，纳税都是每个公民应尽的义务，除了公民有纳税的义务之外，企业也是需要缴税的。一家企业的缴税多寡也能看出这家企业的营收健不健康或者有没有偷税漏税等情况。如果是一家小企业，纳税多少可能没有人会在意，但是如果做到业内顶级的企业，比如像阿里巴巴、腾讯、华为、京东等企业，有没有纳税，纳税金额多少就会有很多人去关注，看这家企业是否有社会责任感。
作为民营企业很多按时纳税的企业都会公布自己每年缴纳税收的情况。根据华为发布的数据显示2018年华为一整年的纳税额就高达1100亿，这么高的纳税金额已经超过了很多企业的营业收入，同时也彰显着华为的实力。去年由于华为在5G领域的领先让美国坐不住了，对华为做出了种种限制，但是也并不影响华为接到大量的5G订单，除了在5G领域收益波丰之外，华为在智能手机领域的收获也不错，相信2019年华为缴纳的税收肯定不会比2018年来得少。
除了华为之外作为互联网最大的公司阿里巴巴也不逞多让，虽然总体比华为缴纳的税收少了近一倍，但是也高达516亿，差不多每天缴税1.4亿，比当初马云创办阿里时的目标每天缴纳100万税收已经超过太多了，从这也能看出来马云和任正非都属于是社会责任感特别强的人，其实从这些年来马云的所作所为也能看出来，捐款就不说了，把沙漠变绿洲也只有他敢想敢做。
可与之相反的是，很多互联网公司却没有像马云这样，比如滴滴、美团、京东等，缴纳的税收几乎可以忽略不计，网上都难以查到信息，根据网上数据显示京东2018年纳税金额是407万，美团、滴滴查不到。按理说这些都属于是互联网大公司，企业规模发展也是越来越大，理应上来讲企业纳税金额应该也营业收入同步增长才对，但是我们却看到，这些企业都是拿获得的利润去投资其他的领域，导致年年亏损，以此来达到避税的目的。
其实阿里巴巴也可以跟滴滴、美团、京东等企业一样，每年都拿赚取到的巨额利润去投资各种领域，那么公司就有可能从赚钱变成亏损，以此来达到少纳税的目的，但是马云和任正非他们并没有这么做，他们这些公司营业收入和纳税金额是同步增长的，甚至纳税的速度比营业额的增长速度还快，他们在成长的同时也在承担相应的社会责任，而不用利润赚取的利润，一二十年不断的扩张，导致年年亏损，从而达到少缴税的目的，我觉得只有像阿里和华为这样的企业才值得尊重。
马云是不是可以买下华为马云可没有能力吃下华为，首先华为不缺钱，一直都不肯上市圈钱，更不会卖自己，说到盈利能力华为也不比阿里差，另外隔行如隔山，马云也未必能管理好华为这样的公司，中国就缺少阿里、华为这样的好公司，如果多几家中国经济会更好。
未来几年，阿里巴巴的营收会超越同样高度发展的华为吗目前来看，华为是比阿里强太多了。可以说，未来几年内，阿里巴巴是无法超过华为，甚至和华为站在同样高度的。甚至，有一些方面，可能是阿里一辈子都无法超越华为的。 我们从几点来深入分析一下： 第一、华为是100%的纯中国企业，没有上市，没有一丝国外的资金占股。 而如今的阿里巴巴，百度，腾讯，这样的三大巨头，基本都是有外资投资的，而且都是上市公司，这一点，华为当之无愧，无人能及。 第二、华为在2018年营收达到7212亿人民币，同比增长19.5%！ 相当于腾讯的2倍，腾讯在2018年营收达到3127亿人民币，虽然营收不足华为的一半！ 约为阿里巴巴的3倍，2018年阿里营收达到2502亿人民币，同比增长58.1%！ 第三、华为的强大有目共睹，但是我们可以发现，虽然营收上华为比阿里和腾讯都强，但是从净利润上有差别。 华为的净利润仅有593亿人民币，同比增长25.1%。 腾讯的利润非常高，达到787亿人民币，比华为还要高。 而阿里的净利润达到640.93亿人民币，同样比华为利润更高！ 那么问题出在哪里呢？？ 1、华为研发投入高达1015亿人民币，投入占比达到14.1%，排在欧盟2018年工业研发投资排行第五名，而且华为在最近10年，研发投入高到4800亿人民币。虽然营收很高，但是华为更注重研发。 而阿里巴巴的研发投入仅有287亿人民币，只有华为的1/4多一点。2、华为在2018年这段时间，受到了美国的打压，这是一个“小小的”企业，对抗世界第一霸主的较量。但是，结果却是，华为的业绩依然坚挺，并且毫不示弱。 3、华为不是一家上市公司，任正非的股份占比不到1.4%，其他98.6%的股份都是员工持有，都是骨干持有，都是研发团队的人才持有。所以，我们可以看到的是，华为把大部分的利润和分红给了员工。这是阿里无法做到的。 总结 所以，综合来看，华为的潜能真的太大了，甚至从做企业的角度，做中国100%企业的高新技术企业的角度来看，阿里和华为还有一定的距离。虽然，利润上阿里比华为多了点，但是从目前整个市值、自身的实力、对于 社会 的贡献，以及世界的影响力来看，华为当之无愧的是目前独角兽企业霸主之一，阿里和华为还有一定的差距。 这个问题很有意思，华为是一个明星企业 ，也是中国民企排名第一位的企业，其 科技 实力更是被认为是可以作为表率的一家企业，而阿里巴巴做为电商的领头羊，实力同样不容小觑，其发展速度比华为还要更快，那么阿里巴巴未来是否会超越华为了？ 1、华为的营收情况 2018年华为的营收是7212亿元 ，同比增长19.5%，在这种体量之下还能保持这样的增速，实在是难能可贵。华为的营收也并非都是增长如此迅猛，在2011年到2013年的三年间，就出现过“低迷期”，营收增速才10%左右，但是从2014年 开始华为的营收增速就上了一个台阶，每年保持20%，甚至30%的增长，在这一增长速度下，华为的营收也很快从哪2000多亿站上了3000亿、4000亿、5000亿、6000亿、7000亿的门槛，甚至在2019年都有可能突破8000亿的门槛。 华为的营收大幅增长，一方面有赖于4G网络的铺设 ，带来的巨额投资，另一方面也有赖于华为在移动终端取得的巨大成功，从手机市场的一个小玩家，变成行业老大。 2013年的时候，华为的消费者业务贡献的营收是570亿人民币 ，占总营收的比例是24%。但是到了5年之后的2018年 ，华为的消费者业务增 长到了3489亿元，占营收比例达到了48%。华为消费者业务贡献的营收同比上年增长了45%，相比2013年的570亿的营收，更是增长了510%；而在同期，华为的运营商业务从1601亿元增长到了2940亿元，5年时间增长了84%，而且在2018年还出现了负增长，运营商业务贡献的营收萎缩了1.3%。另一个就是中国对华为营收的贡献更加突出 ，在2013年的时候，中国地区贡献的营收占比为35%。 而到了2018年，中国地区贡献的营收达到了51.6% ，贡献的营收比例相比2013年的35%大幅上升。华为未来还能保持如此之高的增速吗？上半年外部环境不容乐观 ，外界都担心华为的业务增长，但是2019年上半年业绩出来后，实现了4013亿人民币的营收，增长23.2%，似乎是越战越勇的态势，任正非后来在采访中也讲到，华为面临的形势依然非常严峻，上半年业绩仍然保持大幅增长的原因是国内客户的大力支持，以及销售的惯性作用导致。所以未来华为是否能够保持15%、或者20%的增速是非常存疑的。 爱2019年上半年华为保持业绩的增长是有赖于消费者业务的增长 ，消费者业务贡献营收的比例，从2018年的48%增长到了2019年上半年的55%，半年之间又提高了7个百分点。 2、阿里巴巴的营收情况 2019年的年报显示阿里巴巴的营收为3768亿元（2019年年报的时间是2018年4月1日-2019年3月31日）， 所以大体上可以把阿里的2019年的年报看作是自然年2018年的营收。下面我为了方便做比较，就用自然年度来代替，我说的2018年的营收，其实指的是阿里2019年年报的营收（也就是2018年4月1日-2019年3月31日间的营收），其他年度的营收也是以此类推。2018年阿里巴巴的营收是3768亿元人民币 ，同比 增长50.5% ，而2019年第一季度，阿里巴巴实现营收1149亿元，同比增长 42% 。如果按照这个增速，2019年阿里的营收将会达到5000亿。 下面我们再来看看阿里巴巴过往的营收情况， 2011年的时候，阿里巴巴的营收只有200亿元，到了2018年已经增长到3768亿元，增长了18倍。 阿里巴巴的营收增速不可谓不快 ，复合增速达到了52%，而华为同期的复合增速是20%。 3、阿里巴巴有没有可能追上华为的营收？ 有可能的，过去7年的时间，阿里巴巴的复合增速是52% ，而华为的复合增速是20%，增速的不同造就了两者成长速度的差异，7年时间阿里巴巴的营收增长了18倍，而华为的营收增长了2.5倍。 2017年阿里巴巴的营收是2503亿元 ，比华为2013年2390亿元高出了113亿元，但是2018年阿里巴巴的营收已经是相当于华为2015年的营收规模了，两者的营收分别是3768亿元和3950亿元。 如果2019年阿里巴巴保持首季度的增速42% ，那么2019年的营收将达到5035亿元，相当于华为2016年5216亿元的规模。 如果我们假设未来几年阿里巴巴保持40%的增速 ，而华为保持20%的增速，那么几年后阿里能够追上华为呢？ 答案是4年时间，也就是2022年！ 时间好像比我们想象中的要快很多，但是商业就是如此， 你能想到阿里巴巴在2011年的时候营收只有200亿元吗？而当时华为的营收已经是2039亿元了，阿里巴巴只有华为的10%。而到了2018年，阿里巴巴的营收已经达到了华为的52%，商业上的事情就是如此， 速度决定了规模，天下商业唯快不破 。华为要追赶三星、苹果等巨无霸企业，依靠的也是速度，苹果已经是负增长了，这是 华为赶超的机会，当 前华为的营收只有苹果的40% 。 总结：其实未来华为的增速要保持20%是非常困难的 ，保持10%-15%已经是不错了，尽管手机业务在迅速增长，但是行业已经是负增长了，只能在萎缩的存量中进行竞争，这会非常激烈，目前还存货的手机品牌都不是那么容易就败的。华为要抢占他们的份额也不容易，尤其是当前手机并没有什么重大技术的突破带来换机潮，至于所谓的5G，每家手机品牌都是平等机会，都可以同时推出5G手机，并非是某一家手机独享的技术。 当然了，未来几年阿里巴巴要保持40%的增速也很困难 ，因为互联网的红利正在衰退，阿里巴巴保持30%的增速已经是成功。 无论以哪种方法计算，未来四五年内 ，阿里巴巴的营收赶上华为的营收是非常有可能的。 当然了，无论是阿里巴巴，还是华为都是非常优秀的企 业，在各自的领域里都获得了巨大的成功，也创造了巨大的 社会 价值，本文的比较只是单纯的从营收规模做比较，并非是比价两家企业的优劣，这两个企业都是笔者非常喜欢的企业，两位创始人也是我非常喜欢的企业家。 不会超过华为 不排除有这个可能，阿里巴巴这几年的营收保持50%以上的高速增长，2019财年阿里巴巴营收为人民币3768.44亿元，同比增长50.58%。不久前阿里巴巴公布的2020财年一季度数据显示，阿里巴巴营收为1149.2亿元，同比增长42%，速度虽有所放缓，但仍然保持高速增长。我们再来看看华为，华为是我国最大的民营企业，其2018年的营业收入为7212亿元，几乎是阿里巴巴的2倍，领先幅度不小。近年来华为的营收保持20%左右的高速增长，但增速不及阿里巴巴的一半。今年上半年，华为实现销售收入为4013亿元人民币，同比增长23.2%。其实如果两者继续保持这个速度增长，未来几年阿里巴巴的营收是不可能超过华为的，但大家都知道，华为被美国列入“实体清单”，受到不公平打压，这对华为的发展肯定会有影响，上半年华为之所以能够保持20%以上的高速增长，主要是从今年5月份开始华为才被美国列入“实体清单”，对上半年的业绩影响比较小。华为总裁任正非早前就曾表示，华为重新恢复振兴需要三至五年。以阿里目前的增长势头，不出三年它的营收就可以翻一翻，当然，阿里巴巴未来几年能否保持超高速增长也是未知的，存在很大变数。 总之，不管未来几年阿里巴巴的营收能否超过华为，阿里和华为都是我国优秀的 科技 公司，谁的营收高也无所谓。 阿里巴巴的营收肯定在四年内超过华为！阿里巴巴国际站，1688.速卖通，菜鸟，阿里云，蚂蚁 科技 ，饿了么，盒马鲜生，钉钉，菜赞达，哈啰出行，淘宝直播，淘宝特价版等都在快速发展壮大！是中国唯一可以在未来十年内成为全球第一企业的领军者！ 尽管从感情倾向上讲，相信大多数国人都希望自主创新的华为一直领先，但以目前阿里集团的疯狂膨胀态势，营收超越只是迟早的事，我个人认为五年左右阿里营收会超过华为。 从商业模式，阿里是标准的互联网公司，无边际效应，轻资产，病毒式扩展几何数增长，而华为还是传统的技术研发类公司，增长发展方式比较稳定。因此单纯从商业模式讲阿里绝对占优。 近日，由美国全球投资数据库CBinsights发起的全球商业联赛，阿里巴巴一路过关斩将，接连击败美国的诺华制药、迪士尼、特斯拉、SpaceX、苹果、亚马逊，登顶世界第一，成为全球投资者心目中最值得长期投资的企业！ 说明，在国际上不光华尔街等投行包括全球投资者都认可阿里巴巴的商业模式。 而且产品和布局上，阿里丰富多元更突出。 阿里旗下都是重杀器：蚂蚁金服（估值6000亿）、菜鸟物流、阿里云（增长迅猛，全球第二，仅次于亚马逊)，电商平台：淘宝、天猫、1688国内站、alibaba.com国际站、Aliexpress 全球速卖通。 从国际化来说，目前阿里走在前面。阿里的支付宝已经在全球200多个国家和地区使用，阿里巴巴的跨境电商也是影响世界范围。 华为则主业突出，作为专注通迅的国际化技术企业，华为在5G时代在世界领先，然而由于涉及到基础通讯网络的国家战略，在某些国家特别是西方国家受到排斥和抵制，影响了它的快速拓展和营收的大幅提高。 再看营收：2018财年阿里巴巴营收为人民币3768.44亿元，而2018年的华为营业收入为7212亿元，几乎是阿里巴巴的2倍，领先幅度不小。 但阿里巴巴这几年的营收保持50%以上的高速增长，近年来华为的营收保持20%左右的增长，增速不及阿里巴巴的一半。因此，按此增长速度，阿里营收不用太久就能追上华为。 但营收只是企业成功的一个方面，并不代表谁更伟大，对 社会 的贡献更大。个人认为华为是更伟大更值得尊敬的企业。 对中国来说，华为很重要，在世界范围，阿里可以算是伟大的公司。不接受反驳 任正非，马云两个牛人创造了俩家牛逼的公司华为和阿里。算是中国的骄傲，一家偏向底层技术研发，掌握最先进的5g通信标准技术，连起未来世界万物互联的锁匙，前景不可限量，他是属于自己可以创造增量的，所以规模只会越来越大，能够达到多大规模不好预测。阿里移动互联网电商平台风生水起，中国数一，但是竞争也越来越激烈，国际市场也开始发力就现在效果比较不显。阿里一般资本投资控股比较多，方方面面，阿里云成长快速市占第一。阿里面广，布局很深，如果这些项目就现在合并起来规模是不输华为的。营收跟华为相比差距不大。阿里总体偏向营销，投资收购，技术刚刚开始重视。可以说是存量跟别人竞争。最后总结华为的前景更好。阿里的成长压力越来越大。 营收要超越，只要合并报表就行了，合并大润发、联华、银泰商业、三江购物等等，把这些报表一加，超过华为不成问题。 2018年世界五百强第一是沃尔玛，我们的国家电网都只能排第二，沃尔玛营收5003亿美元。沃尔玛是零售，而阿里巴巴早已入股了众多的零售集团，只是股份比例不高，所以还不能合并报表。如果阿里巴巴愿意合并报表的话，超越华为都是分分钟的事。 阿里巴巴的定位是互联网公司，而华为是硬件公司，所以两者比营收是不公平的。而且就像我上面说的，营收上去很容易，利润要上去才是难点。 但是本人还是比较看好华为在未来的收入增长，华为如果不是美国连续三轮极限施压制裁，华为极有可能在今年营业收入突破10,000亿人民币。但也正是美国的制裁，迫使华为开展了和扩展了更多方向的产品开发，华为已经明显开始加快部署整个鸿蒙系统生态，对于物联网时代特点的操作系统，华为在部署的速度上明显快过竞争对手谷歌。而且华为已经开始和众手机厂商，包括中国各大智能 汽车 公司，展开了在操作系统上的广泛合作。另外华为虽然在智能家居方面暂时落后于竞争对手小米，但是由于华为在产品的开发设计和颠覆性技术开发上具有更加明显的优势，这些硬件开发优势，再加上华为系统软件的优势未来整个智能家居产业链，华为必然会超过小米，华为应该早已开始了芯片生产线的研发或者相关替代技术的研发，华为你完成对整个通信产业的布局只差一步。未来华为的产品开发将包括整个智能生活，家居产业链，手机通信手表，平板笔记本等产品线，再加上智能 汽车 ！华为未来的成长潜力将是接近100,000亿级的！ 因此短时间内，阿里巴巴的营业收入会超过阿里巴巴，但是10年20年华为的营业增长或前景将更加广阔。
为什么华为公司那么强，而任正非却从未上过富豪榜华为的确很强，但是是华为强，任正非个人股份不到2%，拥有一票否决权
因为华为里，任老的股份其实很少，所以个人财富并不是特别多，没在富豪榜也是正常的，更何况华为不上市，根本没有融资，如果华为上市，资产经过炒作，华为各个股东钱数一定大增，但是，华为不太缺钱，所以不着急上市，不会出现万科格力那种被收购的危机，不会收到投资方的干扰，其实是件好事
试想一下，你拥有了生活上花不完的钱还有最高的企业家荣耀，为啥还要为了多挣点钱受别的投资人的气呢，目前国内有那个企业家敢看不起华为任正非呢，恐怕没有吧。
华为公司的确很强大，资产规模远超万亿，分公司遍布一百多个国家和地区。员工八万三千多人，是名副其实的国内通讯老大，总实力在全球通讯设备行业中只有美国的苹果公司和韩国的三星公司超过它。是国内的通讯设备航母，阿里和腾讯的收入加起来都远远不及它的收入，那么，作为创始人的任正非为什么不像马云，马化腾那样轮流当首富呢？
一：任正非不想通过IPO上市圈钱。在他的财富观念里，那是一种不劳而获的投机行为，他不需要这样做。也设有准备上市圈钱的愿景。第一是华为公司不缺钱。就凭二零一七年公司六千亿的收入，就凭二零一六年公司员工平均五十几万人民币的平均年薪，这样的薪资连许多欧美发达国家的优秀企业都望尘莫及。由此，你就能看出它有多强大？如果用一句话来形容的话，我可以说：这简直不是企业，这是大功率的印钞机。第二：上市还有一个好处是打免费的广告，扩大公司知名度。但是，当今的华为也几乎算得上是家喻户晓。这样做就设有必要了。第三：任正非为人处事十分低调，很少接受记者采访。生活又相当朴素。所以富豪榜上经常看不到他的大名。
二：如果华为真的突然改变态度要准备上市，那么，任正非的个人财富又如何呢？毫无疑问，将会迅速超过马云，马化腾，或许家印。:成为新的中国首富或亚州首富。目前任正非的持股比例只占华为公司总股本的百分之一点几，（内部股）其余的全部分给公司员工，是名副其实的民族企业，良心企业。在国内，无出其右者。如果它的持股比例达到马云，马化腾或许家印在各自公司的持股比例，上市后个人资本一定会把他们三人甩出去几条大街:。因为刚入市时的资本爆发是十分惊人的，这也是许多企业都要想方设法争取上市，甚至借壳上市的原因之一。你看，阿里巴巴前几年在美国上市时，在短短的几天时间里，就造就了几十个亿万富翁，几百个千万富翁。百万富翁更是不计其数。
这，就是股市杠杆的魅力，但作为华为精神领袖的任正非，对此从来不感兴趣，因此，也就与首富榜无缘。