事实上，在2010-2015年的增量阶段，手机行业的竞争就已十分激烈，在2016-2020年的存量阶段，竞争更为惨烈，不仅中小玩家的生存空间被大大压缩，头部玩家之间也厮杀至刀刀见骨的地步。在这种情况下，“友商”一词正本清源越来越难实现，反而在变味的道路上一路狂奔，360掌门人周鸿祎对手机行业的“友商”一词深有体会。
他曾直言，360手机是被友商干死的，“手机行业的友商定义不一样，手机行业里的友商意思就是干死你们，所以我就退出了这么可怕的市场。”360曾先后两次杀入手机行业，但均以失败告终，尤其是第二次失败对周鸿祎打击巨大，毕竟当初是雄心壮志、准备充分后才高调杀入，无奈折戟后，估计再也没有勇气入局。
我认为，如果各大玩家能摆正心态，正确理解“友商”内涵并不难。首先，友商是同行，与自己在同一个领域做同一门生意；其次，友商是对手，彼此存在竞争关系。不过，对“友商”的理解不应仅局限于这两点，友商不仅仅是抢地盘的对手，还可以是值得欣赏、借鉴的老师或磨刀石。
换言之，对待友商时不应偏激地一棍子打死，完全持负面看法，而应理性看待，尤其是正视友商的过人之处，它们具有自己所不具备、值得学习的长处和优势，通过与友商良性竞争、你追我赶，即便不能实现赶超，但也能促进自己进步，这何尝不是好事一桩。
这意味着，拥有一个实力强劲的友商并非坏事，相反是种福气，可以取长补短，就像羽毛球界的林丹、李宗伟相爱相杀一样，最终结果是互相成就，彼此都是赢家。
写到这，我不禁想起了去年11月雷军罕见公开“示爱”华为，大背景是小米在华为指定的相机赛道与华为一决高下，经过不懈努力和奋力追赶后，终于与华为打成平手，小米CC9 Pro与华为Mate 30 Pro DXOMARK评分并列全球第一。
雷军直言，“干翻华为”的口号被误解了，只是玩笑话，与华为不是恶性竞争，而是相互比拼相互超越，拥有华为这样的友商是小米最大幸运。
他表示，对相机技术研究越多，越是觉得华为厉害，但越是觉得华为厉害，小米就越要超越。小米做1亿像素手机，就是要做拍照机皇，于是把华为作为赶超目标。如今，小米CC 9 Pro尊享版终于与华为最贵旗舰机Mate 30 Pro相机评分并列全球第一。
雷军透露，小米为了把相机做好，在全球9个城市进行研发布局，也感谢有华为这样的友商，与华为携手同行，相爱相杀，相互比拼，相互超越，共同成长。“一花独放不是春，百花齐放春满园，希望大家支持华为的同时，也支持更年轻的小米。”
在我看来，雷军公开“示爱”华为说的都是真心话，他并不认同“世界上最刻骨铭心的仇恨就是友商”这一偏激观点，刻意强调吊打友商或把友商按在地上摩擦，而是认为友商起到很好的鞭策作用。尽管小米在与华为的竞争中互有胜负，但只要双方保持正常、良性的竞争，彼此为师，而不是发展成恶性竞争，就能实现共同进步。
其实，雷军这番表态一语中的、发人深省。我相信，类似大道理，其他厂商一把手不可能不懂，但往往知易行难，一到竞争关头，为了自身利益，很容易把简单易懂的大道理完全抛在脑后，不惜抨击友商、踩友商上位。尽管此举会被外界批评吃相难看，但它们似乎并不在乎。
说到底，“友商”一词变味都是利益惹的祸，争来争去都是为了自身利益最大化。而纵观手机行业，并非只有弱者靠diss强者来刷存在感，强者之间互怼也时有发生，友商成为凸显自身优越感的最佳“利器”，毕竟没有对比就没有伤害或都是友商衬托得好。它们越是如此，在公开“大方”谈论友商时就显得越虚伪。
或许，每个玩家都可以淡定地说“友商急了”或赤裸裸拉仇恨，殊不知自己已在无形中变成曾讨厌的友商的样子。返回搜狐，查看更多